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    事业单位经济管理工作的问题与改善举措

    时间:2019-03-15 14:28作者:曼切
    本文导读:这是一篇关于事业单位经济管理工作的问题与改善举措的文章,在不断深化改革的同时, 必将强化事业单位风控意识, 不断完善机制, 提升经济管理工作的执行力度, 科学控制各项预算支出, 以便合理地分配资金, 并积极培养专业型人才, 以便事业单位在经济建设大环境中也能跟上时代发展

      摘    要: 随着时代的发展, 我国逐渐进入了市场经济的时代, 事业单位在?#23548;?#21457;展中为我国做出了巨大的?#27605;? 但是事业单位自身具备一定的非盈利性, 受当前市场经济的影响, 事业单位的发展受到了一定的阻碍。面对此种情况, 最?#34892;?#30340;方式就是提升事业单位经济管理工作质量, 对事业单位中的资金展开充分利用, 从而提升经济管理工作在事业单位管理中的地位, 最终达到促进事业单位发展的目的。本文分析了事业单位经济管理工作内涵与特点, 提出改善事业单位经济管理工作现状的举措。

      关键词: 事业单位; 经济管理; 建议;

      随着时代进步与经济发展的核心地位不断提升, 事业单位也在积极适应市场经济环境, 不断深化转型, 主动适应新时代新要求。在如今市场经济转型发展的关键时期, 经济管理工作显得尤为重要。但事业单位由于体制不同、经济管理工作起步也较晚, 暴露出各种各样的问题。因此, 改善事业单位经济管理工作现状, 还需要从大处着眼、?#26377;?#22788;入手, 剖析事业单位现状与经济管理工作的特点, 进而提出切实可行的解决之策。

      1 事业单位经济管理工作的特点

      事业单位经济管理工作是指在国?#20063;?#21153;管理机制的一系?#24615;际?#20043;下, 对本单位的资金往来及分配等经济工作进行管理, 以确保国家经济资源实现合理化分配, 保障社会主义市场经济能够保持稳定发展的态势。以往受事业单位行业限制, 一些经营管理工作不够透明, 容易被一些思想意志不坚定的人员钻了经济管理的空子。但随着我国事业单位经济管理工作的不断深化改革, 管理工作越来越透明化, 既解决了一些事业单位经营管理工作的执行力问题, 防止了腐败现象的滋生, ?#36136;?#20107;业单位的经济管理工作进一步规范化, 更适应市场经济发展需求。在事业单位经济管理工作开展的过程中, 主要具备以下三个特点:

      首先, 事业单位经济管理的规范性。随着时代的发展, 事业单位体制展开了一定的改革, 在此过程中各个方面的要求更加严格规范, 其中主要包括新时代廉洁从政要求中的务实、廉洁以及为民等, 同时将?#25191;?#21270;发展要求融入到其中, 重视科技的发展, 技术的应用。这就要求事业单位经济管理工作开展的过程中, 必须严格规范自身决策。

      其次, 事业单位经济管理的灵活性。随着改革开放的逐渐深入, 我国事业单位的发展环境发生了一定的变化。面对这种情况, 事业单位要想保证经营质量, 就需要提高资金的使用效率, 提升自身的灵活性, 最终达到保证事业单位正常运行的目的。

    事业单位经济管理工作的问题与改善举措

      第三, 事业单位经济管理的公益性。事业单位在?#23548;?#21457;展的过程中不具备盈利目的, 其中主要的资金来源依靠财政拨款, 建设项目的根本目的是为了提升国?#19994;?#24314;设质量, 为人民服务, 因此具有较强的公益性。

      2 事业单位经济管理工作的问题

      2.1 事业单位经济管理制度不健全

      在开展事业单位经济管理工作的过程中, 要想保证工作的开展质量, 就必须建立一个完整的事业单位经济管理工作制度, 根据制度中规定的内容展开工作, 这种方式能够提升事业单位经济管理工作开展的规范性。但是在事业单位经济管理工作开展的过程中, 多数事业单位并没有制定完善的管理制度, 其中经济管理采用的?#38382;?#20381;旧是“一把手”制, 这种管理模式非常容易导致事业单位经济管理工作出现管理混?#19994;?#29616;象。其中的制度并没有得到?#34892;?#24212;用, 进而无法对事业单位经济管理工作展开监督规范。导致这种现象出现的主要原因就是管理人员对事业单位经济管理制度的重视程度不够, 以及管理工作人员的执行力度?#31995;? ?#35789;?#21046;定了相应制度, 执行力不够, 制度也?#20999;?#21516;虚设一般。并没?#34892;?#25104;一个科学完整的事业单位经济管理工作体系, 工作人员在?#23548;?#24037;作中根据自身经验展开管理, 影响最终的管理质量。

      2.2 风险防控意识薄弱

      绝大多数问题的产生都是基于“人”的因素。事业单位经济管理工作中所暴露出来的资金监管力度不足、监管不力等问题, 归根结底也是“人”的问题, 是思想意识还未达标的问题。风险是不可避免的, 但可以防范降低, 以最大限度减少单位的资金损失。但从事业单位的资金管理问题来看, 绝大多数人缺乏风险的防范意识, 也缺乏对风险的预知、预判能力, 这才使得一些人得以钻法律的空子, 在事业单位经济管理机制中?#19994;?#28431;洞, 中饱私囊。当然, 由于历史的原因, 事业单位一直没有直接参与市场经济运营, 或者说是间接性地参与市场经济, 因此其人员对于市场经济的认识不足, 也是造成这一问题的成因。

      2.3 事业单位经济管理工作?#34892;?#24687;化水平?#31995;?/strong>

      当今时代?#20999;?#24687;化的时代, 因此在事业单位经济管理过程中, 也需要加入一定的信息化技术, 不断提升事业单位经济管理中的信息化水平, 其中主要包括经济管理方式、资金管理以及人员培训方式等方面, 但是在?#23548;?#20107;业单位经济管理过程中, 由于条件的限制, 我国整体事业单位经济管理信息化建设发展极为不平衡, 经济条件较好的地区, 事业单位经济管理信息化建设的水平较高, 在?#23548;?#31649;理过程中安装了大量的信息化设备, 但是经济条件较差的地区, 依旧采用传统的管理方式展开管理。这种现象已经?#29616;?#38480;制了我国事业单位经济管理信息建设整体的发展质量, 如果不对该问题展开?#34892;?#35299;决, 则我国整体的事业单位经济管理信息化建设质量将始终无法提升。另外, 导致这种现象出现的主要原因就是事业单位管理人员对事业单位经济管理信息化建设的重视程度不够, 并没有认识到信息化建设的重要性, 没有将管理重点放在信息化建设中。

      2.4 事业单位中经济管理人员综合素质不高

      在事业单位经济管理中, 管理人员对经济管理工作的重视程度是其中重要因素, 在传统事业单位经济管理中, 工作内容较为简单, 并没有较强的专业性, 相关人员对其并不重视。随着时代的发展, 对事业单位经济管理人员的要求也逐渐提升, 其工作内容不仅仅是简单的发放和采买, 但?#20999;?#22810;事业单位经济管理人员并没有认识到这一问题, 依旧采用传统的工作要求?#38469;?#33258;己。这种情况就导致事业单位经济管理人员在?#23548;?#24037;作中, 技能水平以及工作质量无法满足当今时代对事业单位经济管理人员的要求。导致这种现象出现的主要原因就是事业单位经济管理中相关人员对其的重视程度不够, 进而影响最终事业单位经济管理质量。

      3 改善事业单位经济管理工作现状的举措

      3.1 完善事业单位经济管理制度

      制度建立是提升事业单位经济管理质量的根本要求, 同时也是事业单位经济管理工作开展的依据, 其中主要包括绩效考核制度, 内部控制制度等, 因此只有建立相应的的事业单位经济管理制度, 才能够提升事业单位经济管理效率。除了要建立科学完整的事业单位经济管理制度之外, 还要提升管理人员的执行力, 也是其中的关键问题之一。如果只建立了制度, 但是在?#23548;?#24037;作中并没有展开执行, 则事业单位经济管理制度的建立会趋于?#38382;?#21270;, 无法从根本上提升事业单位经济管理质量。面对这种情况, 在建立事业单位经济管理制度的过程中, 可以针对制度执行这一问题建立相应的管理机制, 进而在?#23548;?#24037;作中不断提升事业单位经济管理制度的落实效果, 从根本上提升事业单位经济管理工作的开展质量。

      3.2 强化风控意识, 奖惩有度

      解决人为因素问题的前提是强化风控意识, 不仅要对事业单位内部的财务人员进行风控意识培训, 对每个人都应该进行风控意识培训, 以把握资金流向的各个环节都在?#34892;?#30417;督之下, 提升全员的风控意识。除了事前的风控防范以外, 对于事后也应增加奖惩处罚, 并形成?#34892;?#30340;机制逐层执行。另外, 财务与审计是一对相辅相成的工作搭档。审计制度的建立健全, 有助于强化财务制度, 也有助于经济管理工作的落实。另外, 加强事业单位审计制度有力于其提升人员的风控意识, 以形成人们工作的一个规范化动作。

      3.3 提升事业单位经济管理工作在单位发展中的作用

      提升事业单位经济管理工作在单位发展中作用可以通过提升经济管理的信息化建设, 事业单位经济管理的信息化建设, 是事业单位经济管理未来发展的必然趋势, 同时也是事业单位经济管理走向?#25191;?#21270;发展的必经之路, 因此在事业单位经济管理的过程?#34892;?#35201;不断提升信息化建设质量, 最终达到提升事业单位经济管理效率的目的。在事业单位经济管理的过程中, 利用计算机软件对其中出现的问题展开解决, 同时在此过程中将问题反馈给相应的管理人员。在确定事业单位经济管理中使用的软件类型之后, 事业单位经济管理人员要将软件推广到下属的工作中, 这种方式能够帮助提高事业单位经济管理软件在事业单位中的应用范围以及应用质量, 充分发挥出管理软件在事业单位经济管理中的作用, 进而提升事业单位经济管理信息化建设质量。

      3.4 培养专业人才, 适应新时代步伐

      人才是一切工作实施的前提。人才的培养是事业单位经济管理工作的重中之重。就目前事业单位经济管理工作中暴露出的人为因素问题来看, 缺乏专业化人才也是一个重要诱因。那么, 提高经济管理人员的基本素质, 不仅仅要通过单位内部培养、派遣深造等方式进行, 还要适时引进专业化人才, 以保障单位内部人员的工作积极性。当然, 对于引进人才也应报以开放的态度, 与资金、财务相关专业的人才应当广为纳之。另外, 更为重要的是, 对于人才的党性培养, 用党员的模范带头作用来带动、提高其他人的思想觉悟, 使经济管理工作落实到人, 从根本上解决人为因素的影响。

      4 结语

      总之, 在市场经济浪潮之下, 无论企业还是事业单位, 都应加强经济管理工作的力度。经济发展已经成为一项基本国策, 也是复兴“中国梦”的基础, 在事业单位不断进行转轨的大环境下, 做好经济管理工作不仅是当务之急, 更是影响事业单位生存与发展的关键性因素。在不断深化改革的同时, 必将强化事业单位风控意识, 不断完善机制, 提升经济管理工作的执行力度, 科学控制各项预算支出, 以便合理地分配资金, 并积极培养专业型人才, 以便事业单位在经济建设大环境中也能跟上时代发展的步伐。

      参考文献:

      [1]耿洁.对新?#38382;?#19979;事业单位经济管理相关问题的思考[J].时代金融, 2017, (21) .
      [2]王玉祥.试析事业单位经济管理工作中存在的问题及完善建议[J].中国商论, 2017, (12) .

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