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    建筑工程造价管理及成本控制问题与对策

    时间:2019-03-28 09:30作者:曼切
    本文导读:这是一篇关于建筑工程造价管理及成本控制问题与对策的文章,目前中国企业需要加强建筑经济中的造价管理与成本控制, 确保建筑工程在保质保量完成的前提下, 尽可能地减少成本, 使资金利用率最大化, 确保企业更好地发展。

      摘    要: 随着经济全球化的全面发展, 我国建筑行业的竞争压力越来越大, 这就要求建筑企业自身要谋求发展, 积极寻找转变方法和提高措施, 以改善现状。本文将从建筑经济中的造价管理与成本控制的意义、目前存在的问题、以及具体的加强措施三方面进行分析探究。

      关键词: 建筑经济; 造价管理; 成本控制;

      1 建筑经济中造价管理及成本控制的意义

      建筑经济中造价管理及成本控制是一项系统工程, 贯穿于整个建筑工程的始末, 对于整个建筑工程的协调发展具有重要的作用。加强建筑经济中造价管理和成本控制, 对整个建筑行业的健康稳定发展, 对社会经济的进步具有重大意义。建筑经济中的造价管理与成本控制是针对建筑施工工程的每一个?#26041;?#25152;需费用进行合理规划和控制, 保证整个建筑工程中所耗费的人力、物力、财力都能物尽其用, 最大限度的发挥作用。这样, 在保证整个建筑工程的质量合格的前提下, 提高资金的利用率, 不仅能把成本控制在合理的范围内, 还能实现利益最大化。有利于企业的长远发展和资金流通, 加快企业的发展速度, 在同行业中处于先进地位。

      随着经济全球化的推进, 为建筑行业带来了许多机遇, 但同时也带来了不少挑?#20581;?#20013;国企业不但要面对国内的竞争者, 还会迎来国际上的竞争者, 同行业中的竞争者越来越多, 竞争压力越来越大, 为了在市场中更具有竞争力, 要求建筑企业必须进行必要的转变, 加强建筑经济中的造价管理与成本控制, 以满足现代化经济发展的需要, 在经济全球化的热潮中需求稳定发展, 甚至更进一步的发展。

      2 建筑经济中造价管理及成本控制存在的问题

      2.1 预算管理人员的专业素养?#31995;?/strong>

      在中国目前的建筑企业中, 已有的预算管理人员的专业素养普遍不高, 尤其是一些中小企业, 由于本身对造价管理与成本控制这一方面就不够重视, 所以相应的人才储备也不够, 大多是从其他部门临时调用一些人员组成, 人员的专业性不高, 这也会对建筑工程的预算管理产生很大的影响, 对整个建筑工程的顺利进行产生很大的阻碍。而且, 由于预算管理人员的专业性不够, 专业技能不高, 对市场动态也就没有敏锐的洞察性, 不能及时根据市场的变化进行合理的调整, 在进行预算工作时也没有针对性, 从而导致建筑经济中的造价管理与成本控制的效?#20351;?#20302;。

    建筑工程造价管理及成本控制问题与对策

      2.2 预算管理体系不完善

      目前我国大部分建筑企业?#27982;?#26377;建成一个完善健全的预算管理体系, 也没有制定相关的制度规定。在市场经济下, 各?#36136;?#24037;过程中的弊端不断显露出来, 例如, 建筑工人的工资增加, 建筑材料的成本提高, 建筑材料的消耗过快, 建筑设备的更新维修等等, 都会与原来的造价与成本预估产生巨大偏差, 从而导致方案一而再, 再而三的更改。另外, 不完善的预算管理体系, 许多方面的规定是不清楚不明确的, 还会存在许多情况没有相关规定的状况, 这就对财务人员进行财务核算产生了很大的阻碍和难度, 影响财务核算的准确度。所以, 在市场经济下, 中国建筑企业原来过时的制度体系已经不再适用, 而?#35270;?#24066;场环境的预算管理体系又不够完善, 这会对建筑企业的稳定与长久发展产生巨大的隐患。

      2.3 企业对造价管理与成本控制不够重视

      由于行业环境的限制, 中国许多建筑企业对造价管理与成本控制并没有足够的重视程度。企业领导者所重视的往往是建筑工程能否按期顺利完工, 并且达到理想的质量效果。相应的, 对于建筑经济中的造价管理与成本控制就没有足够的重视, 在建筑工程的前期、中期、后期?#27982;?#26377;对经济因素进行合理的规划和控制, 导致在施工过程中频繁的变更方案, 往往会给最终的工程造价管理与控制埋下隐患。目前有部?#21046;?#19994;积极学习国外的造价管理与成本控制经验, 但是由于没有真正地接受并重视这一部分工作, 所以?#23548;?#30340;落实还有所欠缺, 不能真正的发挥作用并实施到建筑工程中。而且, 国外的经验并不完全适用于中国的具体情况, 往往会出现“水土不服”, 不能发挥出真正的作用。

      3 提高建筑经济中造价管理及成本控制的具体措施

      3.1 提高预算管理人员的专业素养

      要提高建筑经济中的造价管理与成本控制, 首先要提高从业人员的专业素养。企业在招聘?#26412;?#35201;有针对性的招聘具有预算管理技能的专业人才, 而且, 在上岗前还要进行一定程度的专业技能培训。另外, 企业还要定期对预算管理人员进行专业培训, 加强预算管理人员的专业能力, 并且, 要鼓励预算管理人员与?#26412;?#36827;, 积极主动的了解市场动态和变化, 更好地为企业服务, 为建筑工程的顺利完成提供更好的保障。

      3.2 完善预算管理体系

      没有完善的预算管理体系, 及时预算管理人员的能力再高, 也无法力挽狂澜, 也无法发挥真正的实力。所以, 完善健全预算管理体系, 对一个建筑企业来说, 对企业的长远稳定发展具有重要的意义。首先, 企业需要加强对各个部门的管理和建设, 协调好各个部门的关系, 尤其要加强施工部门、设计部门、以及预算管理部门之间的关系, 保证他们能够协调合作, 互相帮助, 这样才能保证一个建筑工程的顺利完成。然后, 企业要对预算管理的相关制度进行明确规定, 完善企业的预算管理体系, 明确责?#31283;?#21644;责任部门。最后, 要加强对预算管理的监?#20581;?#20445;证预算管理?#30446;?#34892;性和合理性, 并在施工过程中加强监督, 保证方案的实施程度。

      3.3 强化建筑经济中企业对于造价管理与成本控制的重视

      只有保证企业对建筑经济中的造价管理与成本控制具备足够的重视, 才能确保预算管理人员的工作顺利进行, 才能确保预算管理体?#30340;?#22815;发挥真正的作用。在经济全球化的浪潮下, 在市场经济的环境下, 以往过时的预算管理观念已经不能?#35270;?#20225;业发展的需求, 中国企业必须转变观念, 重视起建筑经济中的造价管理与成本控制, 才能实现更好更高更久的发展, 才能实现自身的长久稳定发展。

      4 小结

      综上所述, 目前中国企业需要加强建筑经济中的造价管理与成本控制, 确保建筑工程在保质保量完成的前提下, 尽可能地减少成本, 使资金利用率最大化, 确保企业更好地发展。

      参考文献:

      [1]段凌云.基于建筑经济中造价管理及成本控制的研究[J].科技经济市场, 2016 (5) .
      [2]边晓艳.建筑经济中造价管理及成本控制的浅述[J].城市建设理论研究 (电?#24433;? , 2017 (7) .

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