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    电子行业公司中层管理人才薪酬模式研究

    时间:2019-04-25 13:57作者:祁亮
    本文导读:这是一篇关于电子行业公司中层管理人才薪酬模式研究的文章,本文收集和整理了人才资源管理相关的着作、文章,运用 MBA 阶段所学的知识,参阅人才资源管理以及薪酬管理等方面的文献,分析挖掘星浦公司中层管理人员薪酬管理方案存在的问题,并对其进行完善。
      摘 要
      
      星浦公司中层管理人员薪酬管理方案研究
      
      21 世纪是机遇与挑战并存的时代,伴随知识经济来临和市场竞争的日益激烈,人力资源管理成为企业获得核心竞争力的关键和获取竞争优势的主要因素。而人才是人力资源中最有代表性的重要组成因素,越来越多的企业通过人才培养和管理来获取竞争优势。中层管理者在企业人才管理中起着举足轻重的作用,企业运营和可?#20013;?#21457;展与中层管理者的能力和业绩表现息息相关。中层管理者在企业中肩负着企业决策、战略执行、管理沟通等重要角色,贯彻公司整体发展的重要?#26041;冢?#20182;们是企业中流?#28006;?#20013;层管理人员的薪酬管理方案不完善,将导致优秀的中层管理人员流失,出现企业中间管理人才断层现象,影响企业的正常生产运营,这对一个企业的可?#20013;?#20581;康发展是有极大危害的。
      
      星浦公司属于电子行业,人才的竞争随着电子行业技术的革新加快与?#31449;?#22686;,虽然公司在不断发展中坚持以人为本的管理思想,?#20013;?#25913;进公司的人力资源管理制度,但中层管理人员?#28304;?#22312;离职率上升、工作积极性下降的问题。本文对中层管理人员薪酬管理方案现状进行分析,通过薪酬满意度调查,发?#20013;?#28006;公司中层管理人员存在薪酬满意度低、绩效考核方式不合理、福利薪酬单一等问题,中层管理人员的薪酬管理没有针对性,以往的薪酬制度都是普惠制,导致了中层管理人员的薪酬管理方案在薪酬结构、绩效薪酬、福利薪酬等方面存在一些问题和不足。

    电子行业公司中层管理人才薪酬模式研究
      
      本文收集和整理了人才资源管理相关的着作、文章,运用 MBA 阶段所学的知识,参阅人才资源管理以及薪酬管理等方面的文献,分析挖掘星浦公司中层管理人员薪酬管理方案存在的问题,并对其进行完善。根据马斯洛需求层次理论、激励理论等薪酬管理知识,制定薪酬管理方案的基本目标,提出了对中层管理人员基本工?#24335;?#26500;、核心人才薪酬、绩效考核评价等级、绩效奖金发放比例、绩效评价内容等方面的薪酬方案,并对中层管理人员的福利薪酬进行了设计,提升中层管理人员的物质和精神激励作用,提高稳定性。为确保薪酬方案的实施,在薪酬管理组织、人事制?#21462;?#20449;息沟通方面建立了充分的保障体系。
      
      本文对提升星浦公司中层管理人员的工作积极性,激励其在实现个人价值的同时为企业实现良性可?#20013;?#21457;展发挥了积极作用;另外,本文的研究原则和方法,对其他公司或者行业进行薪酬管理方案研究时起到一定的借鉴作用。
      
      关键词: 
     中层管理人员,薪酬管理,薪酬激励。
      
      Abstract
      
      Research on the Compensation Management Scheme for Middle-level Managers of XingPu Company
      
      The 21st century is a time of both opportunities and challenges. With the advent of knowledge economy and increasingly fierce market competition, human resource management has become a key factor for enterprises to acquire core competitiveness and competitive advantage.Talents are the most representative of human resources,and more and more enterprises pay attention to the cultivation and management of talents to gain competitive advantages.Middle managers play an important role in enterprise talent management.The operation and sustainable development of enterprises are closely related to the ability and performance of middle managers.Middle managers play important roles in enterprise decision-making,strategy implementation and management communication, and they are the mainstay of enterprise development.The imperfect compensation management scheme ofmiddle management personnel will lead to the loss of excellent middle management personnel and the faulting of middle management talents in enterprises, which willaffect the normal production and operation of enterprises. This is of great harm to the sustainable and healthy development of an enterprise.
      
      Xingpu company belongs to the electronic industry. The competition of talents is increasing with the acceleration of technological innovation in the electronic industry. Although the company adheres to the people-oriented management idea in the continuous development and keeps improving the human resource management system of the company, the middle-level managers still have the problem of increasing turnover rate and decreasing working enthusiasm.In this paper, the current situation of middle management compensation management scheme analysis, through the pay satisfaction survey, found the Xingpu company middle managers remain low pay satisfaction, performance appraisal way is not reasonable, welfare pay a single,middle management compensation management is not targeted, the previous salary system is Generalized system of preferences, resulted in the compensation management scheme of middle management in the salary structure, performance appraisal, salary welfare, as well as some problems and the insufficiency.
      
      This paper collects and collates the works and articles related to talent source management, Uses the knowledge learned in the MBA stage, Refer to the literature on talent resource management and salary management, analyzes the problems existing in the salary management scheme of middle-level managers in xingpu company, and makes improvement. According to maslow's hierarchy of needs, and the theory of incentive compensation management knowledge, the basic goal of pay management plan and puts forward the basic wage structure of middle management,core talent compensation, performance appraisal, performance evaluation grades proportion of bonuses, the performance evaluation content of compensation plan, and the middle management of the welfare system was designed, To enhance the material and spiritual motivation of middle managers, improve stability. In order to ensure the implementation of salary scheme, a sufficient guarantee system has been established in the aspects of salary management organization, personnel system and information communication.
      
      This paper improves the work enthusiasm of middle management staff in xingpu company, and encourages them to play a positive role in realizing positive and sustainable development of the enterprise while realizing personal value. In addition,the research principles and methods of this paper can be used as a reference for other companies or industries to study compensation management schemes.
      
      Keywords:   Middle management,Salary management,Salary incentive。
      
      第 1 章 绪论
     
      
      1.1 研究背景与意义。
      
      1.1.1 研究背景。

      
      随着社会经济的快速发展,我们俨然已进入了知识经济时代。越来越多的企业已意识到人才竞争力已成为制?#35745;?#19994;生存与发展的重要条件之一,企业管理的重点需要将人力资源管理纳入进来。现代企业为保证?#32422;?#33021;在激?#19994;?#24066;场竞争中保持优势,迫?#34892;?#35201;建立一套合理的、?#34892;?#30340;人力资源管理体系,为将来自身?#20013;?#22320;、长久地发展提供强大支持。而薪酬管理是人力资源管理的重要内容之一,它是企业吸引、保留、激励人才的关键。
      
      在各种行业中,企业的效益离不开人才,而人才的竞争尤其是企业中层管理人员的竞争尤为重要,他们是构?#21892;?#19994;?#20013;?#21457;展的关键因素。由于很多企业经营模式简单粗暴、对中层管理人员重要性的观念落后,又缺乏激励机制,造成大多数企业的中层管理人员严重流失,这在一定程度上制约了企业的健康与?#20013;?#21457;展。
      
      从可?#20013;?#21457;展的角度看,企业的中层管理人员在企业的可?#20013;?#21457;展中扮演着重要角色。首先,他们是企业研发、技术创新的中坚力量,是企业创造利润的决定性因素。其?#21361;?#20182;们的管理能力是企业高层制定的管理目标实现的重要保障。同?#20445;?#20013;层管理干部的管理能力与风格,也是企业文化的一种体现和传承。稳定、?#24515;?#32858;力的中层管理队伍是一个企业可?#20013;?#21457;展的重要资源,他们不仅保持企业的正常与高效运转,并且可以使得高层的管理目标得以平稳实现和贯彻执行。
      
      星浦公司属于韩国三星集团独资企业,经过近 20 年的发展,中层管理者的作用?#25112;?#26174;着,在公司整体运营和发展过程中,运营管理由韩国管理者进驻中国管理,逐步演变为中国本土中方管理者为主,公司的中层管理者全部为中方管理者,他们在企业运营中起着中流?#28006;?#30340;作用,公司对中层管理人员重视程度不断提高,但目前对中层管理者的薪酬管理还不够完善,仍需进一?#25945;?#21319;。
      
      本文主要是针对星浦公司中层管理人员的薪酬管理方案进行?#25945;?#21644;研究。
      
      通过人力资源薪酬管理理论研究和星浦公司的?#23548;首?#20917;的分析,为星浦公司的中层管理人员建立公?#20581;?#20844;正、合理的竞争薪酬管理体系,让星浦公司可以?#20013;?#19981;断的激励?#32422;?#30340;中坚力量,从而使他们可以对星浦公司产生认同感,?#20013;?#30041;在公司,为星浦公司努力工作,同时也可以吸引外来的优秀中层管理人才,到星浦公司效力,?#21592;?#35777;可以?#20013;?#30340;执行公司既定任务与目标,保证公司在自身行业的竞争中保持稳定的?#20013;行?#21457;展,甚?#37327;?#20197;赶超其他企业,达到更高的业务层?#21361;?#33719;得更多利润与市场份额。
      
      1.1.2 研究意义。
      
      制定科学的、?#34892;?#30340;企业中层管理人员薪酬管理制度,对企业的发展有积极的意义。
      
      将企业中层管理人员的个人工作目标与公司高层及企业愿景融合在一起,从而变成个人内在动力,这样才能激励和吸引企业核心的人才,更好的为企业做贡献,从而提升公司的发展竞争力。现在很多企业的薪酬方案中很多是针对高层和基层员工,针对中层管理人员的薪酬方案研究较少,且没?#34218;?#29616;代薪酬管理体系与企业自身?#23548;?#30456;结合,造成很多薪酬架构只是流于表面形式,并不合理,造成很多中层管理人员抱怨不堪,没有起到其真正的激励作用。长此以往,不利于企业面对激?#19994;?#24066;场竞争和长远?#20013;?#30340;发展。所以,要提高企业核心竞争力及人才竞争,要专门针对企业中层管理人员制定合理?#34892;?#30340;薪酬管理方案,提高方案的实用性、?#34892;?#24615;,才能促进企业人才的长远发展。
      
      本文对星浦公司中层管理人员的?#23548;首?#20917;进行详细调查,结合人力资源薪酬管理相关的理论知识,分析星浦公司中层管理人员薪酬管理方案中存在的问题,并重新进行系统的设计与梳理。以星浦公司中层管理人员的薪酬管理方案为?#34892;模?#20998;别对薪酬等级方案、绩效薪酬方案、福利薪酬方案等内容,进行有针对性完善,从而?#34892;?#22320;调动中层管理者的工作积极性、责任感和凝聚力,确保核心管理人才的稳定性,推动公司达成经营目标及企业愿景,提升市场竞争力,为公司可?#20013;?#21457;展提供强大的人才保障。
      
      本文着重对星浦公司的中层管理人员的薪酬管理方案进行设计,并建立保障措施确保该方案的?#34892;?#23454;施,从而为同类型企业的中层管理者薪酬管理方案提供?#34892;?#30340;参考。
      
      1.2 研究方法与内容。
      
      “问卷调查法”、“文献研究法”是本文研究过程中采取的主要研究方法。
      
      (1)问卷调查法。以企业中层管理者为调查群体,结合公司薪酬管理制度的?#23548;?#29616;况,制定出薪酬等级、调薪幅?#21462;?#35843;薪频率、绩效评价方式、福利制度等相关满意度调查问卷,通过这个?#34892;?#30340;调查问卷,来了解与分析企业中层管理人员对现?#34892;?#37228;架构、调薪幅度和频率、绩效评价方式及内容的满意度情况。
      
      (2)文献研究法。本文参考并查阅一些国内外资料与文献,包含专?#19994;?#26399;刊?#21448;?#31561;,从而掌握有关企业中层管理者薪酬管理制度的现况。通过上述文献,进一步了解和掌握薪酬管理方案制定的专业方法和理论知识,借鉴文献内容,对论文写作过程中的框架与方案制定都有很大启发意义。

    【由于本文篇幅较长,如需查看完整内容请到文末点击?#30053;?#20840;文】

      
      1.3 理论基础和文献综述
      
      第 2 章 星浦公司中层管理人员薪酬管理方案现状及存在问题

      
      2.1 中层管理人员薪酬管理现状
      2.2 中层管理人员薪酬管理方案存在的主要问题
      2.3 中层管理人员薪酬管理方案问题的原因分析
      
      第 3 章 星浦公司中层管理人员薪酬管理方案设计
      
      3.1 中层管理人员薪酬管理方案设计目标
      3.2 中层管理人员基本薪酬方案
      3.3 中层管理人员绩效薪酬方案
      3.4 中层管理人员福利薪酬方案
      
      第 4 章 星浦公司中层管理人员薪酬方案的实施保障
      
      4.1 组织保障
      4.2 制度保障
      4.3 信息沟通保障

      结 论

      随着近年来星浦公司的规模?#20013;?#25193;大,经济效益?#20013;?#22686;长,原有的一些管理体系部分?#26041;?#21487;能会不再?#35270;?#20844;司新的发展要求,尤其是中层管理者的薪酬管理方案,已在员工的稳定和激励方面出现纰漏。中层管理者处于公司的关键岗位,起着重要作用,是公司不可或缺的重要人才资源。如果薪酬管理方案不合理,会影响他们的工作积极性,降低员工的工作热情与对公司的信任?#21462;?#21516;时会造成技术好、管理能力高的中层管理者离职,甚至严重的会带走公司的基层骨干员工,造成人才大批量流失。因此,星浦公司急需制定一?#36164;?#21512;中层管理者的薪酬管理方案,该方案需兼具公平性和激励性,?#21592;?#31283;定人才资源,激励他们为公司?#20013;?#21019;造价值与培养关键人才,促进公司平?#21462;?#24555;速、?#20013;?#30340;发展。

      本文以薪酬管理理论为指导,通过对星浦司中层管理者在现行薪酬方案满意度调查问卷的结果进行分析,并在查阅相关资料与文献的基础上,分析星浦公司薪酬方案存在的问题,对星浦公司现行薪酬管理方案进行了有针对性的改进。

      薪酬管理方案主要从四分方面进行了重新梳理。一是基本工资体系改进,在中层管理人员薪酬结构基础上,参照宽带薪酬理念,将现?#34892;?#37228;等?#26029;?#20998;、晋升年限缩短,建立职务与薪酬等级宽带薪酬模式;二是改善绩效考核评价体系,将中层管理人员的绩效考核评价等?#26029;?#20998;、奖金比例调整、评估内容进行改进,设计出更加全面的考核评分因素,把个人业绩、个人能力纳入考核?#27573;В?#20351;得对绩效评价变得全面、公?#20581;?#21512;理;三是改进星浦公司中层管理人员薪酬的福利体系,引入住房公积金、企业年金、家庭健康福利、管理者津贴等方案,提升中层管理人员的满意度和工作幸福感;四是成立薪酬管理部门,选定一名高管从上到下的推行新制?#21462;?#21516;时需要将薪酬方案制作成公司的标准文件进行保存,并根据?#23548;首?#20917;定期调整方案细节。

      薪酬管理方案是个复杂的、全面的系统性的工程,要从不同的经纬度进行全面分析,既要研究不同层级的人员需求,又要研究外部市场的?#23548;首?#20917;。由于本人研究水平有限,难免会出现缺乏系统性和全面性,特别是一些需要深入研究的问题,分析也许会比较浅显。本文在薪酬结构方案应该进行再完善,应调查市场上的薪酬水平,对中层管理人员进行岗位评估,确定各岗位的市场分位水平,有针对性提高或调整本单位不同中层管理人员的薪酬,确保外部激励性。另外应该建立更系统化的绩效考核体系,在个人绩效考核之外,团体绩效、项目绩效应该也同步引入,确保绩效考核公?#20581;?#20844;正和激励性。

      参考文献(略)

    【由于本文篇幅较长,如需查看完整内容请点击?#30053;?#20840;文】

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